“Kadın Liderliğinin Finansal Gücü: Yılın CFO’su Lale Şahin Aslanhan Anlatıyor”

Türkiye Kadın Zirvesi’nde “Yılın CFO’su” ödülüne layık görülen Lale Şahin Aslanhan, finans dünyasındaki güçlü kariyer yolculuğunu, liderlik anlayışını ve geleceğe dair hedeflerini anlattı. Çok uluslu şirketlerde edindiği deneyimlerle stratejik karar alma süreçlerini şekillendiren Aslanhan, CFO rolünün dönüşümüne dikkat çekerek kadın liderlerin finans alanındaki yükselişine ilham veren mesajlar verdi. İşte o röportaj:

1. İlk olarak, Lale Şahin Aslanhan kimdir?

1985 yılı İstanbul doğumludur. İlk, orta ve lise öğrenimini İstanbul’da tamamladıktan sonra lisans eğitimini Kocaeli Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İngilizce İşletme mezunu olarak tamamlamıştır. Lisans eğitiminden sonra Beykent Üniversitesi’nde Finans MBA olarak yüksek lisans eğitimini tamamlamıştır.

Kariyer hayatına Mali Müşavirlik ofisinde başlayarak, Mali Müşavir ruhsatını almaya hak kazanan Lale Şahin Aslanhan, profesyonel hayatına Kiler Holding A.Ş.’de  Finansal Kontrolör olarak başlamış, Fiba Holdingin iştiraki olan Kumport Liman Hizmetleri ve Lojistik firmasında Bütçe ve Raporlama Yöneticisi, akabinde Reynaers Aluminyum firmasında Türkiye, Azerbaycan ve İran’dan sorumlu CFO olarak çalışmaya başlamış, buradan ayrıldıktan sonra Erse Kablo firmasında Bütçe ve Finans Direktörü, Grand Medical İlaçları grubunda Avrupa, Orta Doğu ve Asya Ülkelerinden sorumlu CFO ve son olarak ise Tera Yatırım Teknoloji Holding A.Ş firmasında ise Tera Yatırım Menkul Kıymetler, Tera Yatırım Bankası, Tera Finans Faktoring , Tera Portföy ve Tera Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı firmalarından sorumlu Mali İşler Grup Direktörü olarak çalışmıştır. Üretim ve hizmet sektörlerinde iş tecrübesine sahip olmakla birlikte hem de uluslararası şirketlerde ve finansal kurumlarda aktif olarak çalışmıştır. Çalışma hayatına ek olarak şu anda hali hazırda Corpitall firmasında Partner, Finans ve Mali İşler Dal Merkezi’nde Yönetim Danışmanı olarak çalışmalarına devam etmektedir. Yönetim danışmanlığı verdiği uzmanlık alanları ise Şirketlerde Halka Arz Öncesi ve Sonrası Danışmanlık , Yatırım Danışmanlığı, Şirket Birleşme ve Devralma, Şirket Değerleme ve Finansal Modelleme, Bütçe Planlama, Konkordato, Nakit Akış Yönetimi, Finansal Yeniden Yapılandırma gibi birçok alanda hizmet vermektedir. Yurt dışında birçok eğitim sertifikasına sahip olan Lale Şahin Aslanhan, New York Academy’de ve Türkiye Sermaye Piyasaları Birliği’nde Proje Finansmanı Modelleme sertifikasyonuna sahiptir. Mesleğinin yanı sıra STK üyeliklerinde aktif olarak görev almakta olup Yönetim Danışmanları Derneği’nin üyesidir. Aynı zamanda mesleği ile ilgili birçok finans zirvesine konuşmacı olarak katılmış, 2025 yılında Eduplus Consulting tarafından Avrupa’nın en prestijli finans ödüllerinden biri olan “Finance Network Awards 2025” mesleki başarı ödülüne hak kazanmıştır, 2026 yılında ise İstanbul İş İnsanları Derneği tarafından düzenlenen Türkiye Kadın Zirvesi’nde “Yılın CFO”su ödülüne layık görülmüştür.

2. Kariyer yolculuğunuzda sizi bugünlere taşıyan en kritik dönüm noktası ne oldu?

Sürekli öğrenmenin ve kendini yenilemenin önemli olduğunu düşünüyorum. Özellikle tek bir alanda değil farklı uzmanlık dallarında tecrübe sahibi olmaya gayret göstererek ve olumsuz koşullarda bile vazgeçmeyerek daha büyük hedefler koymanın bugünlere gelmemde faydası olduğunu düşünüyorum.

3. Türkiye Kadın Zirvesi’nde “Yılın CFO’su” ödülüne layık görülmek sizin için ne ifade ediyor?

Finans dünyasında kadın liderlerinin görünürlüğünü artırmak adına onur verici bir ödül. Gelecekte daha fazla sorumluklar almak ve daha fazla değer üretmek için bir eşik. Mesleğinin başında bulunan tüm kadın profesyonellerine ilham olmasını umut ediyorum.

4. Finans dünyasında liderlik yaparken benimsediğiniz temel yönetim prensipleri nelerdir?

Şeffaflık ve güven, adil ve objektif karar verme becerisi, veri odaklı karar alma, uzun vadeli bakış stratejisi, güçlü ekip kurma ve sürekli gelişime izin verme, yetki devri benim için önemli temel yönetim prensipleri arasında yer alıyor.

5. Çok uluslu şirketlerde edindiğiniz deneyimler, karar alma süreçlerinizi nasıl şekillendirdi?

Özellikle aynı anda birden fazla operasyonu yönetme beceresi acısından daha hızlı karar alma ve paydaş yönetim becerisi, farklı kültürlerin beklentilerine uygun veri analizi ve raporlama disiplini oluşturma, farklı bilgileri konsolide etme ve bütünü görerek sistematik bilgi akışının görünürlüğünü artırma konusunda katkı sağladı.

6. CFO rolünün son yıllarda nasıl evrildiğini düşünüyorsunuz? Bu değişime nasıl adapte oldunuz?

CEO’nun en yakın stratejik iş ortağı haline geldiğini düşünüyorum. Artık CFO’lar yeni pazarlara giriş, yatırım kararları ve iş modeli dönüşümünde etkili rol aldığını görüyoruz. Özellikle dijital dönüşüm ve yapay zekanın gelmesiyle birlikte teknoloji okuryazarlığı ve iş zekası odaklı düşünüp operasyonel verimlilik ve otomasyona dayalı finansal verilerin öngörüleri ve senaryolarını daha etkin halde kullanabilme becerisine sahip olmaları kaçınılmaz hale geldi.

7. Kriz dönemlerinde finansal yönetim açısından en çok neye odaklanırsınız?

Burada esas amaç finansal yapıyı daha güçlü ve sürdürülebilir bir zemine oturtmak olmalıdır. Bunun için de uzun dönemli finansal projeksiyonlar , senaryo analizleri ve nakit akış yönetiminin disiplinli yönetimi önem arz etmektedir. Risk yönetimi ve erken uyarı mekanizmalarının kurulması, kur, faiz , tedarik zinciri ve müşteri risklerine karşı koruyucu önlem ve kararların alınması hassasiyeti gösterilmelidir.

8. Sizi “geleceğin CEO’su” olarak öne çıkaran en güçlü yönünüz sizce nedir?

Belirsizlik ortamında karar alabilme ve yön gösterebilme, değer yaratımını uçtan uca tasarlayabilme ve kurumsal hizalandırma, finansal disiplini stratejik bakış açısıyla şekillendirme ve dönüşüm liderliği konusunda güçlü olduğumu düşünüyorum.

9. Kadınların finans ve üst düzey yönetim pozisyonlarında daha fazla yer alması için neler yapılmalı?

Şirketlerde ve kurumlarda kadın profesyonellerin çalışma oranının arttırılıp, kadın yönetcilerin gelişimine imkan verecek belirgin hedeflerin koyulması ve görünürlüğünü arttırıcı etkinlikler ve mentorlüklere yer verilmesi, terfi süreçlerinde iş yaşam dengesini göz ardı etmeksizin şeffaf ve ölçülebilir performans kriterlerinin artırılması gereklidir.

10. Yoğun iş temposu içinde motivasyonunuzu ve iş-özel hayat dengenizi nasıl koruyorsunuz?

Önceliklendirme ve zaman yönetimi ile dengeyi korumaya çalışıyorum, motivasyonum  için özellikle sosyal aktivitelere ailemle katılmaya özen gösteriyor, boş zamanlarımda sanat ve sporla ilgileniyorum.

11.Önümüzdeki döneme dair hedefleriniz ve sizi en çok heyecanlandıran projeler nelerdir?

Stratejik yatırım ortaklıkları ve girişimcilik konusunda planladığım hedefler var ve bu hedefleri yakın zamanda hayata geçirmek için heyecanlıyım. Şirket Yönetim Kurulu üyeliklerimin dışında aynı zamanda STK’larda yönetim kurullarında yer alacağım projelerde yer almayı hedefliyorum.